2015年中国海虹企业业务改革目标
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- 发布时间：2021-10-07 09:54
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2015年中国海虹企业业务改革目标
【概要描述】2015年是崭新的一年，对中国海虹企业来说，非常关键并且有特殊意义的一年，2015年必须奠定中国海虹企业发展的基础，让中国海虹企业成为仿真园林景观行业的佼佼者，引领仿真园林行业的发展和变革。因此2015年中国海虹企业的目标非常重要，在这里我们主要分为8个方面
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2015年是崭新的一年，对中国海虹企业来说，非常关键并且有特殊意义的一年，2015年必须奠定中国海虹企业发展的基础，让中国海虹企业成为仿真园林景观行业的佼佼者，引领仿真园林行业的发展和变革。因此2015年中国海虹企业的目标非常重要，在这里我们主要分为8个方面：
（1） 市场方面的目标：树立中国海虹企业希望达到的市场占有率或在竞争中达到某地位的目标；在这里中国海虹企业的市场占有率必须成为行业内最好的几个企业之一，在与同行竞争中，中国海虹企业也必须拥有最佳的条件，当然也要占最有利的位置。
（2） 技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；不断研发新的产品，并且给予最佳的研发条件。
（3） 提高生产力方面的目标：有效的衡量生产材料的利用，最大限度的提高产品的生产数量和质量，提高生产效率。
（4） 物资和金融资源方面的目标：采购生产材料的途径和安全保障，必须做好预防和预备措施。金融资源的来源和融资渠道必须丰富多样，并且得到有效的利用。
（5） 利润方面的目标：一个企业需要发展，必须要有利润空间，没有利润或者利润低的产品和服务终究被淘汰。
（6） 人力资源方面的目标：人才资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。
（7） 员工积极性发挥方面的目标：对职工进行激励，奖酬等措施。
（8） 社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响，树立正确的社会价值观。
一个企业有了正确的目标，才能有动力，稳步的超前走。中国海虹企业作为一家拥有将近千的员工，集团性企业，所以拥有一个良好的业务目标至关重要。其业务目标的制定有利于促进中国海虹企业的腾飞!
